Qu'est-ce qu'une démarche de transition bas carbone ?

Rôles et définitions de la transition bas carbone.

Rôle des organisations et nécessité de la transition bas carbone

Les organisations, comme toutes les parties prenantes de la société (collectivités, états, individus), ont un rôle à jouer afin d'anticiper la transition bas carbone :

• Pour limiter les impacts de l'organisation sur le changement climatique (estimer ses impacts pour les réduire)

• Pour limiter les impacts du changement climatique sur l'organisation (réduire sa dépendance aux énergies fossiles ou au carbone ; réduire sa vulnérabilité aux risques physiques ; anticiper les freins ciblant les activités carbonées et le coût de l'inaction ; développer sa place dans le monde de demain et sa compatibilité avec un monde bas carbone)

Cette lutte s’insère dans la Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO), dans laquelle s'engagent des acteurs toujours plus nombreux. Elle traite des nombreux enjeux de société en considérant également d'autres indicateurs d'impacts.

Rôle de la comptabilité carbone

La comptabilité carbone est un outil structurant pour engager la première étape d'une démarche de transition bas carbone : il s’agit d’identifier les sources d’émissions de gaz à effet de serre (GES) afin de pouvoir les réduire. Une fois les émissions connues, une organisation pourra les déclarer – on parle de reporting – et bâtir un plan de transition en réponse.

Ces actions peuvent suivre deux approches complémentaires : l’atténuation (limiter les impacts de l'organisation sur le changement climatique) et l’adaptation (limiter les impacts du changement climatique sur l'organisation).

En conclusion, l'indicateur carbone ainsi comptabilisé est un indicateur d'activité qui permet :

• De prendre des décisions en interne : afin de « compter pour agir » (identifier les priorités, savoir où agir et comment). Il sert au management des émissions de GES et au pilotage des actions. L'indicateur carbone s'inscrit alors dans une triple comptabilité qui vise à coupler la performance économique, sociale et environnementale de l'organisation.

• De le publier à l'externe : pour du reporting règlementaire ou volontaire, ainsi que pour témoigner de ses actions et de ses engagements de manière transparente auprès de ses parties prenantes.

Attention, la comptabilité carbone n'est pas une mesure mais un calcul. Elle n'est pas rigoureusement scientifique mais "basée sur la science". C’est une évaluation par nature incertaine, mais suffisante pour passer à l'action et réduire les émissions de GES.

Rôle des démarches de transition bas carbone

Les démarches de transition bas carbone font progresser les organisations dans leur parcours de transition. Ces démarches, d'une manière générale, suivent un processus structuré en plusieurs étapes clés, présentées dans un « parcours de transition » ci-dessous.

Comptabiliser ➡️ Planifier et agir ➡️ Evaluer

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• Analyser la situation actuelle : la première étape est celle de la comptabilité carbone, motivée par une demande des parties prenantes, une obligation réglementaire de quantification des émissions de GES ou par une volonté d’engagement dans la lutte contre le changement climatique. Elle permet une analyse stratégique de l'organisation et notamment de ses dépendances et vulnérabilités vis à vis des énergies fossiles et de la transition de notre société vers un modèle bas carbone. La mobilisation des parties prenantes internes et externes est cruciale durant cette étape, afin de partager la connaissance nouvellement acquise, de rendre les conséquences d'un statu quo visibles de toutes les parties et de motiver le plus grand nombre à agir.

• Construire le plan de transition : pour que la comptabilité carbone soit à la fois utile et utilisable, elle doit impérativement aboutir à l'élaboration d'un plan de transition. Concrètement, c'est une feuille de route qui détaille comment l'organisation prévoit de réduire ses émissions et d'améliorer sa résilience face aux risques climatiques et de transition. Le plan de transition inclut des objectifs de réduction, une stratégie de transition et la construction d'un programme d'actions.

• Mettre en œuvre les actions : La mise en œuvre des actions constitue l'étape clé du processus. Toutes les autres étapes doivent permettre une exécution réelle, efficace et fluide des actions prévues. Cette étape est unique à chaque organisation, et nécessite une approche propre à chacune pour assurer son succès.

• Evaluer le plan de transition : dans une logique d'amélioration continue, le suivi de la mise en œuvre des actions permet d'analyser leurs résultats, et donc de piloter la réduction des émissions de l'organisation. Plus globalement, cette évaluation permet de vérifier la crédibilité de l'atteinte des objectifs fixés par l'organisation.

• Ce parcours de transition n'est pas linéaire. Dans une logique de cycle de progression, la comptabilité carbone intervient de manière récurrente pour piloter la réduction des émissions, et si besoin, d'adapter le plan de transition et la stratégie pour assurer une décarbonation constante.

Chaque organisation adapte ce parcours à son profil et à sa maturité, assurant ainsi sa propre transition vers un modèle bas carbone.

🔎 Un panorama des différents parcours de transition permet d'appréhender les différents outils et méthodes à disposition.

Figure 0.1.1 : Exemple de parcours de transition type pour les TPE et PME - Source Réussir sa transition bas carbone, ABC, 2020.

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Pour aller plus loin : Ces éléments d'introduction sont un indispensable prérequis dans une démarche Bilan Carbone®. Ils doivent être connus, compris et maîtrisés par les parties prenantes impliquées et seront abordés dans l'étape de Mobilisation. Ils sont plus amplement détaillés dans les ressources de sensibilisation et vulgarisation des enjeux.

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Vous avez une question de compréhension ? Consultez la FAQ. La méthode est vivante et donc susceptible d'évoluer (précisions, compléments) : retrouvez le suivi des modifications ici.