La version de la méthodologie Bilan Carbone® 2025 est maintenant en ligne et mise en application.
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  • 📗Avant-propos
    • 🔄Historique et suivi des modifications
    • 🤝Contributeurs : Remerciements
  • 📖Table des matières
  • 🏁Introduction à la transition bas carbone
    • Pourquoi une démarche de transition bas carbone ?
    • Qu'est-ce qu'une démarche de transition bas carbone ?
    • Quelle intégration du Bilan Carbone® au sein d'une démarche de transition bas carbone ?
  • 📊Introduction au Bilan Carbone®
    • 0.1 - Objectifs et principes du Bilan Carbone®
    • 0.2 - Les étapes d'un Bilan Carbone®
    • 0.3 - Synthèse de la méthode
  • 📌1 - Cadrage de la démarche
    • 1.1 - Définir son niveau de maturité Bilan Carbone®
    • 1.2 - Définir le pilotage de la démarche Bilan Carbone®
  • 🔎2 - Périmètre de la démarche
    • 2 - Introduction à l'identification des périmètres
    • 2.1 - Les émissions comptabilisées dans un Bilan Carbone®
    • 2.2 - Périmètre organisationnel
    • 2.3 - Périmètre temporel
    • 2.4 - Périmètre opérationnel
    • 2.5 - Identification des risques et opportunités de transition
  • 🤝3 - Mobilisation des parties prenantes
    • 3 - Introduction à la mobilisation
    • 3.1 - Programmer les phases de mobilisation
      • 3.1.1 - Au lancement et cadrage du Bilan Carbone®
      • 3.1.2 - Au lancement de la collecte des données
      • 3.1.3 - A l'issue de la construction du profil GES
      • 3.1.4 - Pour la construction du plan de transition
      • 3.1.5 - En synthèse de la démarche
  • 📉4 - Comptabilisation
    • 4 - Introduction à la comptabilisation des émissions
    • 4.1 - Méthode de quantification des émissions
    • 4.2 - Méthode de collecte des données d'activité
    • 4.3 - Méthode de sélection des facteurs d'émission
    • 4.4 - Méthode d'estimation des incertitudes
      • 4.4.1 - Pourquoi des incertitudes ?
      • 4.4.2 - Comment les déterminer ?
    • 4.5 - Profil d'émission
  • 🧭5 - Plan de transition
    • 5 - Introduction au plan de transition
    • 5.1 - Définition des objectifs
    • 5.2 - Construction du plan d'action
    • 5.3 - Définition de la trajectoire de transition
    • 5.4 - Mise en œuvre du plan de transition
    • 5.5 - Suivi et pilotage du plan de transition
  • 💬6 - Synthèse et restitution
    • 6 - Introduction à la restitution de la démarche
    • 6.1 - Restitution du Bilan Carbone®
    • 6.2 - Compatibilité de la démarche avec d'autres référentiels
    • 6.3 - Renouvellement et amélioration continue
  • ✅7 - Évaluation et Qualité du Bilan Carbone®
    • 7 - Introduction à l'évaluation de la démarche
    • 7.1 - L'équipe d'évaluation
    • 7.2 - Le process d'évaluation
    • 7.3 - Résultat de l'évaluation
  • ⚒️Formation et outils d'application de la méthode
    • Formations à la méthode Bilan Carbone®
    • Outils Bilan Carbone® : Tableurs et Logiciel
    • Outils audités et conformes
  • 🖇️Annexes
    • Glossaire
    • Bibliographie
      • Fiche CSRD
      • Fiche BEGES-R
      • Fiche GHG-P
      • Fiche ISO 14064-1
      • Fiche ACT
      • Fiche CCA
    • Annexes
      • Annexe 1 - Grands principes de comptabilisation du Bilan Carbone®
      • Annexe 2 - Exemples de bases de données de facteurs d'émission
      • Annexe 3 - Exemple de détermination de l'incertitude
      • Annexe 4 - Aide à la détermination du périmètre
      • Annexe 5 - Spécificités pour les collectivités et les associations
        • Annexe 5.1 - Spécificités pour les associations
        • Annexe 5.2 - Spécificités pour les collectivités
      • Annexe 6 - Ouverture aux autres échelles Territoire et Produit
      • Annexe 7 - Ouverture aux autres indicateurs d'impacts
      • Annexe 8 - Exemples réels de démarches Bilan Carbone®
      • Annexe 9 - Ressources pour la mobilisation
        • Vulgarisation des enjeux Bilan Carbone®
        • La Fresque du Bilan Carbone®
        • Guide de communication au Bilan Carbone®
        • Classification des profils d'organisations
        • Autres formats recommandés
      • Annexe 10 - Ressource pour le plan de transition
      • Annexe 11 - Ressources pour la restitution et l'évaluation
      • Annexe 12 - Ressource pour l'analyse des risques et opportunités
      • Annexe 13 - Ressource pour la rédaction d’un cahier des charges de consultation
    • FAQ
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  1. 3 - Mobilisation des parties prenantes
  2. 3.1 - Programmer les phases de mobilisation

3.1.4 - Pour la construction du plan de transition

Quelles sont les étapes clés pour mobiliser vos parties prenantes tout au long de la démarche ?

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Dernière mise à jour il y a 4 mois

La méthode définit les attendus, c'est-à-dire les messages et les contenus à transmettre dans le cadre de la .

À l’inverse, la méthode se veut souple et n'impose ni moyens, ni outils ou formats spécifiques. Des sont proposées en annexe pour donner quelques exemples inspirants.

Voici les différentes recommandations qui permettent de respecter les en termes de Mobilisation :

Action de mobilisation optionnelle pour un Niveau Initial : critères H1, I1 et J1
  • Pour l'ensemble des parties prenantes ciblées : Offrir un espace de discussion collectif sur le choix des actions à mener et/ou leur contenu. Relier le diagnostic au besoin de stratégie et de plan de transition. Présenter les solutions à disposition. Mettre en perspective les notions de faisabilité, d'acceptabilité, de "coût de mise en œuvre" et de "coût de l'inaction".

  • Équipe projet et coordinateurs internes du projet

  • Direction

Niveau Standard : critères H2, I2 et J2
  • Pour l'ensemble des parties prenantes ciblées : Offrir un espace de discussion collectif sur le choix des actions à mener et/ou leur contenu. Relier le diagnostic au besoin de stratégie et de plan de transition. Présenter les solutions à disposition. Mettre en perspective les notions de faisabilité, d'acceptabilité, de "coût de mise en œuvre" et de "coût de l'inaction". Faire le lien entre les enjeux climatiques, le bilan et les objectifs de réduction

  • Pour les collaborateurs internes : Présenter les impacts et actions qui impliquent les collaborateurs. Importance de l'engagement de tous dans la mise en place du plan d'action (projet commun), et donc dans leur sélection / construction.

  • Équipe projet et coordinateurs internes du projet

  • Direction

  • Collaborateurs internes : Panel représentatif de ceux qui peuvent être concernés par la mise en œuvre d'actions telles que les fonctions opérationnelles (achat, production, communication, finance et comptabilité).

  • Il est facultatif mais pertinent d'élargir aux autres collaborateurs internes (employés, salariés, bénévoles) volontaires

  • Animation d'ateliers de coconstruction : ces ateliers peuvent être différents en fonction de la cible (équipe projet interne, employés, ou direction). Ils laissent la place aux débats, aux controverses et aux négociations.

  • Préparer en amont de la coconstruction un bilan des actions entreprises : ce qui est réalisé, en cours ou à venir. Ce qui a été déprogrammé ou reporté, avec explications et éventuelles mesures correctives. Ce qui a atteint son objectif ou non.

  • Pour des profils d'émission simples et consensuels, il peut être pertinent de mener cette phase sitôt la phase de restitution du profil d'émission de l'organisation réalisée, pour profiter d'une bonne acculturation des postes significatifs et des priorités d'action. Pour des profils d'émission complexes, des ateliers dédiés peuvent avoir lieu séparément.

Niveau Avancé : critères H3, I3 et J3
  • Pour l'ensemble des parties prenantes ciblées : Offrir un espace de discussion collectif sur le choix des actions à mener et/ou leur contenu. Relier le diagnostic au besoin de stratégie et de plan de transition. Présenter les solutions à disposition. Mettre en perspective les notions de faisabilité, d'acceptabilité, de "coût de mise en œuvre" et de "coût de l'inaction". Faire le lien entre les enjeux climatiques, le bilan et les objectifs de réduction. Approfondir sérieusement les thématiques prioritaires pour le plan de transition (postes significatifs).

  • Pour les collaborateurs internes et parties prenantes externes : Présenter les impacts et actions qui impliquent les collaborateurs pour les responsabiliser (exemple des actions domicile - travail). Importance de l'engagement de tous dans la mise en place du plan d'action (projet commun), et donc dans leur sélection / construction.

  • Équipe projet et coordinateurs internes du projet

  • Direction, y compris les responsables ou référents des divers services de l'organisation

  • Collaborateurs internes : Panel représentatif de ceux qui peuvent être concernés par la mise en œuvre d'actions telles que les fonctions opérationnelles (achat, production, communication, finance et comptabilité). Il est facultatif mais pertinent d'élargir aux autres collaborateurs internes (employés, salariés, bénévoles) volontaires.

  • Parties prenantes externes : certaines parties prenantes externes amont ou aval (ayant un impact clé sur la chaîne de valeur).

  • Faire une journée dédiée réunissant l'ensemble des parties prenantes et permettant plusieurs temps : ateliers d'appropriation, zoom sur les résultats et profils GES, et travail sur les actions à enclencher.

  • Pour des profils d'émission simples et consensuels, il peut être pertinent de mener cette phase sitôt la phase de restitution du profil d'émission de l'organisation, pour profiter d'une bonne acculturation des postes significatifs et des priorités d'action. Pour des profils d'émission complexes, des ateliers dédiés peuvent avoir lieu séparément.

  • Préparer en amont de la coconstruction un bilan des actions entreprises : ce qui est réalisé, en cours ou à venir. Ce qui a été déprogrammé ou reporté, avec explications et éventuelles mesures correctives. Ce qui a atteint son objectif ou non.

  • Pour ce niveau Avancé, il est important à ce stade de la démarche que l'ensemble des parties prenantes mobilisées soient acculturées : les informations transmises peuvent être denses et complètes.


Pour la construction du plan de transition

La méthode recommande d'animer cette phase de mobilisation lors de l'.

Pour lancer les réflexions autour du plan de transition, une des choix d'actions est attendue. Les messages et contenus à transmettre sont :

Pour concerter des parties prenantes initiées et constructives, il est souvent nécessaire de rappeler les points clés de abordés au lancement de la démarche, et de la du profil GES de l'organisation, des postes significatifs et des priorités d'action.

Les parties prenantes ciblées ici sont donc, a minima :

[Exemples et recommandations]

La méthode n'exige pas l'utilisation d'outils ou de formats de sensibilisation spécifiques, tant que les messages ci-dessus sont transmis. Néanmoins plusieurs :

Préparer en amont de la coconstruction des "préconisations d'actions" sur lesquelles les cibles seront invitées à travailler, débattre et sélectionner en fonction de plusieurs indicateurs (voir ).

Pour lancer les réflexions autour du plan de transition, une est attendue sur les choix d'actions et le contenu des fiches actions. Les messages et contenus à transmettre sont :

Pour concerter des parties prenantes initiées et constructives, il est souvent nécessaire de rappeler les points clés de abordés au lancement de la démarche, et de la du profil GES de l'organisation, des postes significatifs et des priorités d'action.

Les parties prenantes ciblées ici sont donc, a minima :

[Exemples et recommandations]

La méthode n'exige pas l'utilisation d'outils ou de formats de sensibilisation spécifiques, tant que les messages ci-dessus sont transmis. Néanmoins plusieurs :

Préparer en amont de la coconstruction des "préconisations d'actions" sur lesquelles les cibles seront invitées à travailler, débattre et sélectionner en fonction de plusieurs indicateurs (voir ).

Pour lancer les réflexions autour du plan de transition, une est attendue sur les choix d'actions et le contenu des fiches actions. Les messages et contenus à transmettre sont :

Spécifique à la direction : Zoom spécifique sur le secteur et le profil de l'organisation, en se référant au paragraphe ci-dessous.

Pour concerter des parties prenantes initiées et constructives, il est souvent nécessaire de rappeler les points clés de abordés au lancement de la démarche, et de la du profil GES de l'organisation, des postes significatifs et des priorités d'action.

Les parties prenantes ciblées ici sont donc, a minima :

Pour ce niveau Avancé, des messages spécifiques doivent être adaptés au contexte et au profil de l'organisation. L'organisation doit prendre conscience de ce qui est fait dans son secteur d'activité, notamment des actions d'organisations similaires ou concurrentes. L'organisation doit également prendre conscience de son impact et de son rôle (en fonction de sa taille, de ses métiers). Pour cela, elle s'appuie si besoin sur les résultats de l' ou sur une aide à la , qui recommande les messages à adapter au profil sectoriel de l'organisation. En résumé, dans un secteur "moins émetteur", l'organisation cherche à influencer sa chaîne de valeur. Dans un secteur "très émetteur", l'organisation cherche à maximiser sa réduction carbone. Dans un secteur "à risque", l'organisation aborde la réflexion de pérennité du modèle.

[Exemples et recommandations]

La méthode n'exige pas l'utilisation d'outils ou de formats de sensibilisation spécifiques, tant que les messages ci-dessus sont transmis. Néanmoins plusieurs :

Pour les organisations suivant une , les temps de co-construction peuvent s’effectuer par axes analytiques correspondant à des parties prenantes internes à l’organisation (site, équipe, projet, produit, filiale, franchisé, activité). Cela permet d’identifier des actions potentielles à toutes les échelles de l’organisation.

Vous avez une question de compréhension ? . La méthode est vivante et donc susceptible d'évoluer (précisions, compléments) : retrouvez le .

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étape 5 - plan de transition
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coconstruction
🧠
📢
sensibilisation et vulgarisation
restitution
formats sont proposés
section 5.2
💭
coconstruction
🧠
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sensibilisation et vulgarisation
restitution
formats sont proposés
section 5.3
💭
coconstruction
🧠
📢
sensibilisation et vulgarisation
restitution
📊
identification des risques
classification des « profils »
formats sont proposés
comptabilité carbone analytique
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