Quelles sont les étapes clés pour mobiliser vos parties prenantes tout au long de la démarche ?
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La méthode définit les attendus, c'est-à-dire les messages et les contenus à transmettre dans le cadre de la .
À l’inverse, la méthode se veut souple et n'impose ni moyens, ni outils ou formats spécifiques. Des sont proposées en annexe pour donner quelques exemples inspirants.
Voici les différentes recommandations qui permettent de respecter les en termes de Mobilisation :
La méthode recommande d'animer cette phase de mobilisation lors de l'.
Pour lancer les réflexions autour du plan de transition, une des choix d'actions est attendue. Les messages et contenus à transmettre sont :
Pour concerter des parties prenantes initiées et constructives, il est souvent nécessaire de rappeler les points clés de abordés au lancement de la démarche, et de la du profil GES de l'organisation, des postes significatifs et des priorités d'action.
Les parties prenantes ciblées ici sont donc, a minima :
[Exemples et recommandations]
La méthode n'exige pas l'utilisation d'outils ou de formats de sensibilisation spécifiques, tant que les messages ci-dessus sont transmis. Néanmoins plusieurs :
Préparer en amont de la coconstruction des "préconisations d'actions" sur lesquelles les cibles seront invitées à travailler, débattre et sélectionner en fonction de plusieurs indicateurs (voir ).
Pour lancer les réflexions autour du plan de transition, une est attendue sur les choix d'actions et le contenu des fiches actions. Les messages et contenus à transmettre sont :
Pour concerter des parties prenantes initiées et constructives, il est souvent nécessaire de rappeler les points clés de abordés au lancement de la démarche, et de la du profil GES de l'organisation, des postes significatifs et des priorités d'action.
Les parties prenantes ciblées ici sont donc, a minima :
[Exemples et recommandations]
La méthode n'exige pas l'utilisation d'outils ou de formats de sensibilisation spécifiques, tant que les messages ci-dessus sont transmis. Néanmoins plusieurs :
Préparer en amont de la coconstruction des "préconisations d'actions" sur lesquelles les cibles seront invitées à travailler, débattre et sélectionner en fonction de plusieurs indicateurs (voir ).
Pour lancer les réflexions autour du plan de transition, une est attendue sur les choix d'actions et le contenu des fiches actions. Les messages et contenus à transmettre sont :
Spécifique à la direction : Zoom spécifique sur le secteur et le profil de l'organisation, en se référant au paragraphe ci-dessous.
Pour concerter des parties prenantes initiées et constructives, il est souvent nécessaire de rappeler les points clés de abordés au lancement de la démarche, et de la du profil GES de l'organisation, des postes significatifs et des priorités d'action.
Les parties prenantes ciblées ici sont donc, a minima :
Pour ce niveau Avancé, des messages spécifiques doivent être adaptés au contexte et au profil de l'organisation. L'organisation doit prendre conscience de ce qui est fait dans son secteur d'activité, notamment des actions d'organisations similaires ou concurrentes. L'organisation doit également prendre conscience de son impact et de son rôle (en fonction de sa taille, de ses métiers). Pour cela, elle s'appuie si besoin sur les résultats de l' ou sur une aide à la , qui recommande les messages à adapter au profil sectoriel de l'organisation. En résumé, dans un secteur "moins émetteur", l'organisation cherche à influencer sa chaîne de valeur. Dans un secteur "très émetteur", l'organisation cherche à maximiser sa réduction carbone. Dans un secteur "à risque", l'organisation aborde la réflexion de pérennité du modèle.
[Exemples et recommandations]
La méthode n'exige pas l'utilisation d'outils ou de formats de sensibilisation spécifiques, tant que les messages ci-dessus sont transmis. Néanmoins plusieurs :
Pour les organisations suivant une , les temps de co-construction peuvent s’effectuer par axes analytiques correspondant à des parties prenantes internes à l’organisation (site, équipe, projet, produit, filiale, franchisé, activité). Cela permet d’identifier des actions potentielles à toutes les échelles de l’organisation.
Vous avez une question de compréhension ? . La méthode est vivante et donc susceptible d'évoluer (précisions, compléments) : retrouvez le .
