La version de la méthodologie Bilan Carbone® 2025 est maintenant en ligne et mise en application.
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  • 📗Avant-propos
    • 🔄Historique et suivi des modifications
    • 🤝Contributeurs : Remerciements
  • 📖Table des matières
  • 🏁Introduction à la transition bas carbone
    • Pourquoi une démarche de transition bas carbone ?
    • Qu'est-ce qu'une démarche de transition bas carbone ?
    • Quelle intégration du Bilan Carbone® au sein d'une démarche de transition bas carbone ?
  • 📊Introduction au Bilan Carbone®
    • 0.1 - Objectifs et principes du Bilan Carbone®
    • 0.2 - Les étapes d'un Bilan Carbone®
    • 0.3 - Synthèse de la méthode
  • 📌1 - Cadrage de la démarche
    • 1.1 - Définir son niveau de maturité Bilan Carbone®
    • 1.2 - Définir le pilotage de la démarche Bilan Carbone®
  • 🔎2 - Périmètre de la démarche
    • 2 - Introduction à l'identification des périmètres
    • 2.1 - Les émissions comptabilisées dans un Bilan Carbone®
    • 2.2 - Périmètre organisationnel
    • 2.3 - Périmètre temporel
    • 2.4 - Périmètre opérationnel
    • 2.5 - Identification des risques et opportunités de transition
  • 🤝3 - Mobilisation des parties prenantes
    • 3 - Introduction à la mobilisation
    • 3.1 - Programmer les phases de mobilisation
      • 3.1.1 - Au lancement et cadrage du Bilan Carbone®
      • 3.1.2 - Au lancement de la collecte des données
      • 3.1.3 - A l'issue de la construction du profil GES
      • 3.1.4 - Pour la construction du plan de transition
      • 3.1.5 - En synthèse de la démarche
  • 📉4 - Comptabilisation
    • 4 - Introduction à la comptabilisation des émissions
    • 4.1 - Méthode de quantification des émissions
    • 4.2 - Méthode de collecte des données d'activité
    • 4.3 - Méthode de sélection des facteurs d'émission
    • 4.4 - Méthode d'estimation des incertitudes
      • 4.4.1 - Pourquoi des incertitudes ?
      • 4.4.2 - Comment les déterminer ?
    • 4.5 - Profil d'émission
  • 🧭5 - Plan de transition
    • 5 - Introduction au plan de transition
    • 5.1 - Définition des objectifs
    • 5.2 - Construction du plan d'action
    • 5.3 - Définition de la trajectoire de transition
    • 5.4 - Mise en œuvre du plan de transition
    • 5.5 - Suivi et pilotage du plan de transition
  • 💬6 - Synthèse et restitution
    • 6 - Introduction à la restitution de la démarche
    • 6.1 - Restitution du Bilan Carbone®
    • 6.2 - Compatibilité de la démarche avec d'autres référentiels
    • 6.3 - Renouvellement et amélioration continue
  • ✅7 - Évaluation et Qualité du Bilan Carbone®
    • 7 - Introduction à l'évaluation de la démarche
    • 7.1 - L'équipe d'évaluation
    • 7.2 - Le process d'évaluation
    • 7.3 - Résultat de l'évaluation
  • ⚒️Formation et outils d'application de la méthode
    • Formations à la méthode Bilan Carbone®
    • Outils Bilan Carbone® : Tableurs et Logiciel
    • Outils audités et conformes
  • 🖇️Annexes
    • Glossaire
    • Bibliographie
      • Fiche CSRD
      • Fiche BEGES-R
      • Fiche GHG-P
      • Fiche ISO 14064-1
      • Fiche ACT
      • Fiche CCA
    • Annexes
      • Annexe 1 - Grands principes de comptabilisation du Bilan Carbone®
      • Annexe 2 - Exemples de bases de données de facteurs d'émission
      • Annexe 3 - Exemple de détermination de l'incertitude
      • Annexe 4 - Aide à la détermination du périmètre
      • Annexe 5 - Spécificités pour les collectivités et les associations
        • Annexe 5.1 - Spécificités pour les associations
        • Annexe 5.2 - Spécificités pour les collectivités
      • Annexe 6 - Ouverture aux autres échelles Territoire et Produit
      • Annexe 7 - Ouverture aux autres indicateurs d'impacts
      • Annexe 8 - Exemples réels de démarches Bilan Carbone®
      • Annexe 9 - Ressources pour la mobilisation
        • Vulgarisation des enjeux Bilan Carbone®
        • La Fresque du Bilan Carbone®
        • Guide de communication au Bilan Carbone®
        • Classification des profils d'organisations
        • Autres formats recommandés
      • Annexe 10 - Ressource pour le plan de transition
      • Annexe 11 - Ressources pour la restitution et l'évaluation
      • Annexe 12 - Ressource pour l'analyse des risques et opportunités
      • Annexe 13 - Ressource pour la rédaction d’un cahier des charges de consultation
    • FAQ
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  • En synthèse de la démarche
  • Pour l'évaluation de la démarche
  1. 3 - Mobilisation des parties prenantes
  2. 3.1 - Programmer les phases de mobilisation

3.1.5 - En synthèse de la démarche

Quelles sont les étapes clés pour mobiliser vos parties prenantes tout au long de la démarche ?

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Dernière mise à jour il y a 3 mois

La méthode définit les attendus, c'est-à-dire les messages et les contenus à transmettre dans le cadre de la .

À l’inverse, la méthode se veut souple et n'impose ni moyens, ni outils ou formats spécifiques. Des sont proposées en annexe pour donner quelques exemples inspirants.

Voici les différentes recommandations qui permettent de respecter les en termes de Mobilisation :

Niveau Initial : critères H1, I1 et J1

Pour ce premier niveau de maturité, la clôture de la démarche est une phase clé pour la mobilisation. Les messages et contenus à transmettre sont :

  • L'ensemble des parties prenantes internes (équipe projet, direction, et ensemble des collaborateurs).

  • L'ensemble des parties prenantes de l'organisation en ce qui concerne la communication publique des résultats.

  • Atelier de restitution des impacts et des actions retenues (en interne).

Niveau Standard : critères H2, I2 et J2

Pour ce second niveau de maturité, la clôture de la démarche est une phase clé pour la mobilisation. Les messages et contenus à transmettre sont :

  • L'ensemble des parties prenantes internes (équipe projet, direction, et ensemble des collaborateurs).

  • Une partie des parties prenantes externes : au moins une partie prenante externe amont ou aval (clients ou fournisseurs), selon leur impact dans le Bilan Carbone®.

  • L'ensemble des parties prenantes de l'organisation en ce qui concerne la communication publique des résultats.

  • Création de support de communication "mémo post bilan" (en interne, direction)

  • Pour les parties prenantes externes (amont) : transmission d'une synthèse simplifiée, spécifique à l'empreinte fournisseur.

  • Pour les parties prenantes (aval) : afficher l'information lors de l'acquisition du produit/service. Faire le lien entre sensibilisation & communication clients.

Niveau Avancé : critères H3, I3 et J3

Pour ce troisième niveau de maturité, la clôture de la démarche est une phase clé pour la mobilisation. Les messages et contenus à transmettre sont :

  • L'ensemble des parties prenantes internes (équipe projet, direction, et ensemble des collaborateurs).

  • L'ensemble des parties prenantes externes

  • Profil ou secteur « moins émetteur ou qui décarbone » : Pour une activité moins émettrice, l'objectif est d'influencer (mobiliser ses collaborateurs internes sur la réduction de leur empreinte professionnelle et personnelle, mobiliser sa chaîne de valeur amont et aval dans le dialogue et le partage d'actions). L'objectif ne doit pas occulter le besoin de se décarboner (chaque degré et chaque tonne compte) ni de questionner sa pertinence dans un monde bas carbone.

  • Profil ou secteur « très émetteur » : Pour une activité très émettrice : l'objectif est le gain carbone possible et non le résultat carbone à l'instant t. L'organisation est attendue sur son plan de transition et l'ampleur de sa décarbonation, plus que sur son bilan actuel. L'objectif est de focaliser ses efforts sur ses enjeux et postes significatifs.

  • Profil ou secteur « à risques » : Pour une activité "à risque" il faut considérer le besoin de changer le business model, de changer d'activités. Aborder les actions, les moyens de le faire à partir d'exemples & de REX. L'objectif est de toucher la vision et la stratégie globale de l'organisation.

  • Création de support de communication "mémo post bilan" (en interne, direction)

  • Pour les parties prenantes externes (amont) : transmission d'une synthèse simplifiée, spécifique à l'empreinte fournisseur.

  • Pour les parties prenantes (aval) : afficher l'information lors de l'acquisition du produit/service, par exemple les factures, avec un double indicateur (prix et CO2e). Faire le lien entre sensibilisation et communication clients.

  • Pour l'ensemble de la chaîne de valeur : Mise en relation des acteurs (workshop, débats, conférence) avec des retours d'expérience, des bonnes pratiques, enclencher des groupes de travaux "actions".


En synthèse de la démarche

La méthode recommande d'animer cette phase de mobilisation en clôture de l'.

Pour l'ensemble des parties prenantes internes : Un rappel des points clés de abordés au lancement de la démarche, pour introduire les éléments de restitution. Une des résultats : profil d'émission vulgarisé, principales hypothèses, incertitudes et actions retenues. Une pour donner un rôle à chacun dans la réussite des actions.

Pour l'ensemble des parties prenantes externes : Une : préparer un résumé de la démarche à envoyer aux parties prenantes qui en feraient la demande, à partir des résultats et . Insister notamment sur les actions plus que sur les chiffres.

Les parties prenantes ciblées ici sont donc, a minima :

[Exemples et recommandations]

La méthode n'exige pas l'utilisation d'outils ou de formats de sensibilisation spécifiques, tant que les messages ci-dessus sont transmis. Néanmoins plusieurs :

Le , particulièrement adapté ici.

Pour l'ensemble des parties prenantes internes : Un rappel des points clés de abordés au lancement de la démarche, pour introduire les éléments de restitution. Une des résultats : profil d'émission vulgarisé, principales hypothèses, incertitudes et actions retenues. Une pour donner un rôle à chacun dans la réussite des actions.

Pour les parties prenantes externes aval (exemple clients) : Une des résultats : profil d'émission vulgarisé, principales hypothèses, incertitudes et actions retenues. Une pour les inciter à réaliser leur propre Bilan Carbone®, inciter les bonnes pratiques d'utilisation des produits vendus.

Pour les parties prenantes externes amont (exemple fournisseurs) : Une des résultats : profil d'émission vulgarisé, principales hypothèses, incertitudes et actions retenues. Une pour expliquer les co-bénéfices de la démarche et mettre en avant les synergies (montrer comment l'entreprise aide son fournisseur à réduire son empreinte et réciproquement).

Pour l'ensemble des parties prenantes externes : Une : publier un résumé de la démarche sur son site web, à partir des résultats et .

Les parties prenantes ciblées ici sont donc, a minima :

[Exemples et recommandations]

La méthode n'exige pas l'utilisation d'outils ou de formats de sensibilisation spécifiques, tant que les messages ci-dessus sont transmis. Néanmoins plusieurs :

Le , particulièrement adapté ici, pour former les collaborateurs en charge de la communication, avec des "règles d'or" (comment communiquer, comment ne pas communiquer).

Atelier de restitution (en interne) des impacts et des actions visées par l'organisation pour les réduire, comme par exemple La .

Pour l'ensemble des parties prenantes internes : Un rappel des points clés de abordés au lancement de la démarche, pour introduire les éléments de restitution. Une des résultats : profil d'émission vulgarisé, principales hypothèses, incertitudes et actions retenues. Une pour donner un rôle à chacun dans la réussite des actions.

Pour les parties prenantes externes aval (exemple clients) : Une des résultats : profil d'émission vulgarisé, principales hypothèses, incertitudes et actions retenues. Une pour les inciter à réaliser leur propre Bilan Carbone®, inciter aux bonnes pratiques d'utilisation des produits délivrés.

Pour les parties prenantes externes amont (exemple fournisseurs) : Une des résultats : profil d'émission vulgarisé, principales hypothèses, incertitudes et actions retenues. Une pour expliquer les co-bénéfices de la démarche et mettre en avant les synergies (montrer comment l'entreprise aide son fournisseur à réduire son empreinte et réciproquement).

Pour l'ensemble des parties prenantes externes : Une : publier une synthèse transparente de la démarche sur son site web (résultats, actions, et surtout méthodologie utilisée).

Les parties prenantes ciblées ici sont donc, a minima :

Pour ce niveau Avancé, des messages spécifiques doivent être adaptés au contexte et au profil de l'organisation. Comparer les actions retenues dans le plan de transition à celles du secteur ou de la concurrence dans la mesure du possible. Mettre en perspective selon la :

[Exemples et recommandations]

La méthode n'exige pas l'utilisation d'outils ou de formats de sensibilisation spécifiques, tant que les messages ci-dessus sont transmis. Néanmoins plusieurs :

Le , particulièrement adapté ici, pour former les collaborateurs en charge de la communication, avec des "règles d'or" (comment communiquer, comment ne pas communiquer).

Atelier de restitution (en interne) des impacts et des actions visées par l'organisation pour les réduire, comme par exemple La .

Pour l'évaluation de la démarche

Quelque soit les 3 niveaux de maturité, le résultat de l'évaluation de l' est un élément de plus qui peut être restitué/communiqué de la même manière que la synthèse de la démarche.

Vous avez une question de compréhension ? . La méthode est vivante et donc susceptible d'évoluer (précisions, compléments) : retrouvez le .

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étape 6 - synthèse et restitution
formats sont proposés
kit de communication
formats sont proposés
kit de communication
Fresque du Bilan Carbone®
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classification des « profils »
formats sont proposés
kit de communication
Fresque du Bilan Carbone®
étape 7 - évaluation et qualité du Bilan Carbone®
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