Quelles sont les étapes clés pour mobiliser vos parties prenantes tout au long de la démarche ?
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La méthode définit les attendus, c'est-à-dire les messages et les contenus à transmettre dans le cadre de la .
À l’inverse, la méthode se veut souple et n'impose ni moyens, ni outils ou formats spécifiques. Des sont proposées en annexe pour donner quelques exemples inspirants.
Voici les différentes recommandations qui permettent de respecter les en termes de Mobilisation :
La méthode recommande d'animer cette phase de mobilisation en clôture de l'.
Pour l'ensemble des parties prenantes internes : Un rappel des points clés de abordés au lancement de la démarche, pour introduire les éléments de restitution. Une des résultats : profil d'émission vulgarisé, principales hypothèses, incertitudes et actions retenues. Une pour donner un rôle à chacun dans la réussite des actions.
Pour l'ensemble des parties prenantes externes : Une : préparer un résumé de la démarche à envoyer aux parties prenantes qui en feraient la demande, à partir des résultats et . Insister notamment sur les actions plus que sur les chiffres.
Les parties prenantes ciblées ici sont donc, a minima :
[Exemples et recommandations]
La méthode n'exige pas l'utilisation d'outils ou de formats de sensibilisation spécifiques, tant que les messages ci-dessus sont transmis. Néanmoins plusieurs :
Le , particulièrement adapté ici.
Pour l'ensemble des parties prenantes internes : Un rappel des points clés de abordés au lancement de la démarche, pour introduire les éléments de restitution. Une des résultats : profil d'émission vulgarisé, principales hypothèses, incertitudes et actions retenues. Une pour donner un rôle à chacun dans la réussite des actions.
Pour les parties prenantes externes aval (exemple clients) : Une des résultats : profil d'émission vulgarisé, principales hypothèses, incertitudes et actions retenues. Une pour les inciter à réaliser leur propre Bilan Carbone®, inciter les bonnes pratiques d'utilisation des produits vendus.
Pour les parties prenantes externes amont (exemple fournisseurs) : Une des résultats : profil d'émission vulgarisé, principales hypothèses, incertitudes et actions retenues. Une pour expliquer les co-bénéfices de la démarche et mettre en avant les synergies (montrer comment l'entreprise aide son fournisseur à réduire son empreinte et réciproquement).
Pour l'ensemble des parties prenantes externes : Une : publier un résumé de la démarche sur son site web, à partir des résultats et .
Les parties prenantes ciblées ici sont donc, a minima :
[Exemples et recommandations]
La méthode n'exige pas l'utilisation d'outils ou de formats de sensibilisation spécifiques, tant que les messages ci-dessus sont transmis. Néanmoins plusieurs :
Le , particulièrement adapté ici, pour former les collaborateurs en charge de la communication, avec des "règles d'or" (comment communiquer, comment ne pas communiquer).
Atelier de restitution (en interne) des impacts et des actions visées par l'organisation pour les réduire, comme par exemple La .
Pour l'ensemble des parties prenantes internes : Un rappel des points clés de abordés au lancement de la démarche, pour introduire les éléments de restitution. Une des résultats : profil d'émission vulgarisé, principales hypothèses, incertitudes et actions retenues. Une pour donner un rôle à chacun dans la réussite des actions.
Pour les parties prenantes externes aval (exemple clients) : Une des résultats : profil d'émission vulgarisé, principales hypothèses, incertitudes et actions retenues. Une pour les inciter à réaliser leur propre Bilan Carbone®, inciter aux bonnes pratiques d'utilisation des produits délivrés.
Pour les parties prenantes externes amont (exemple fournisseurs) : Une des résultats : profil d'émission vulgarisé, principales hypothèses, incertitudes et actions retenues. Une pour expliquer les co-bénéfices de la démarche et mettre en avant les synergies (montrer comment l'entreprise aide son fournisseur à réduire son empreinte et réciproquement).
Pour l'ensemble des parties prenantes externes : Une : publier une synthèse transparente de la démarche sur son site web (résultats, actions, et surtout méthodologie utilisée).
Les parties prenantes ciblées ici sont donc, a minima :
Pour ce niveau Avancé, des messages spécifiques doivent être adaptés au contexte et au profil de l'organisation. Comparer les actions retenues dans le plan de transition à celles du secteur ou de la concurrence dans la mesure du possible. Mettre en perspective selon la :
[Exemples et recommandations]
La méthode n'exige pas l'utilisation d'outils ou de formats de sensibilisation spécifiques, tant que les messages ci-dessus sont transmis. Néanmoins plusieurs :
Le , particulièrement adapté ici, pour former les collaborateurs en charge de la communication, avec des "règles d'or" (comment communiquer, comment ne pas communiquer).
Atelier de restitution (en interne) des impacts et des actions visées par l'organisation pour les réduire, comme par exemple La .
Quelque soit les 3 niveaux de maturité, le résultat de l'évaluation de l' est un élément de plus qui peut être restitué/communiqué de la même manière que la synthèse de la démarche.
Vous avez une question de compréhension ? . La méthode est vivante et donc susceptible d'évoluer (précisions, compléments) : retrouvez le .
