5.2 - Construction du plan d'action
Quels sont les éléments essentiels pour construire un plan d'action opérationnel ?
Dernière mise à jour
Quels sont les éléments essentiels pour construire un plan d'action opérationnel ?
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Le plan d'action est la feuille de route opérationnelle du plan de transition. Elle regroupe l'ensemble des actions et des mesures spécifiques qui seront entreprises par l'organisation suite à la réalisation de sa comptabilité carbone. Elles doivent être en accord avec l' que l'organisation décide d'adopter. Afin qu'elles soient réalisables et compréhensibles, leur définition est cadrée comme suit :
Les actions peuvent être classées dans une ou deux des catégories suivantes :
Actions immédiates : actions à court terme permettant de lancer le plan de transition et motiver les équipes. Ces actions peuvent être mises en œuvre sans difficultés majeures et dans un délai court ;
Actions prioritaires : actions à court et moyen terme qui permettent de réduire fortement ses émissions, puisqu'elles concernent directement des postes significatifs ;
Actions stratégiques : actions à moyen et long terme concernant la stratégie globale et le modèle économique de l'organisation et qui permettent donc de réduire fortement la vulnérabilité carbone et économique de l’organisation ;
Actions d'améliorations de la démarche : actions permettant de prendre du recul par rapport au Bilan Carbone® réalisé. Ceci peut concerner l'évaluation du respect des principes du Bilan Carbone®, l'amélioration de la collecte des données pour gagner en précision et réduire , la montée en , et la prise en compte des retours vis-à-vis de la menée par l'organisation ;
Actions d'adaptation : actions à court et moyen terme permettant de s'adapter aux conséquences du changement climatique pour assurer la résilience et la survie de l'organisation. Elles répondent aux problématiques soulevées par l. Ces actions concernent en priorité les niveaux Standard et Avancé.
Toute action doit viser à réduire ou éviter des émissions de GES et/ou des vulnérabilités, ainsi que mobiliser lorsque cela est possible un potentiel de progrès tel que la séquestration. Chaque action est dépendante du secteur d'activité de l'organisation. Elle sera donc plus et son impact plus important, si elle reste proche du cœur d'activité de l'organisation.
Dans un premier temps, une large gamme d'actions est étudiée. Par la suite, une décision devra être prise sur les axes de réduction de l'empreinte de l'organisation, qui guideront le choix sur les types d'actions à mettre en place. Par ailleurs, le choix sera souvent guidé par l'équilibre entre la réduction de l'empreinte carbone et d'autres indicateurs (environnementaux, économiques, sociaux).
Ci-dessous sont présentées les étapes à suivre pour choisir les actions.
Ces étapes sont alignées avec le de l'ADEME :
Définition des axes ou orientations de réduction, qui sont les grandes catégories du plan de transition qui regrouperont plusieurs actions d'une même thématique. Les axes peuvent correspondre aux postes significatifs du bilan. (par exemple : collaboration avec ses fournisseurs, achats responsables, travail en interne, ...) ;
Identification des moyens humains, techniques et financiers nécessaires et/ou à disposition pour que le plan de transition soit réalisable ;
Définition des critères de sélection des actions et leur priorisation (par exemple : la quantification de l'impact de l'action, le budget nécessaire, les prérequis pour la mise en œuvre de l'action...) ;
Évaluation des actions de réduction au regard des critères définis et sélection de celles aux meilleurs résultats. Ceci doit se faire tout en assurant l'objectif global de réduction d'émissions de l'organisation en considérant les réductions d'émissions engendrées par l'action mais également le budget nécessaire à la mise en œuvre de l'action ;
Réalisation des fiches actions. Leur contenu sera défini ;
Validation des actions de réduction qui seront mises en œuvre et de leur fiche action par les .
Lors de la sélection des actions, le suivi des actions mises en œuvre depuis le dernier bilan permet de consolider et assurer la continuité des actions pertinentes déjà existantes.
Chaque action est définie par une fiche action. Celles-ci regroupent les informations suivantes, qui sont obligatoires (cependant des informations supplémentaires peuvent être ajoutées) :
Objectifs et cibles (sites et activités) de l’action ;
Potentiels de réduction d'émissions, quantifiés ;
Porteur(s) de l’action ;
Description détaillée de l’action et de l’implication des parties prenantes ;
Budget et calendrier prévisionnel de l’action ;
Facilitateurs et freins potentiels à l’action ;
Dans une logique de transparence du plan de transition, les actions qui le composent peuvent être classées selon leur nature :
Actions physiques : modifications des équipements et systèmes ;
Actions organisationnelles : changement dans les processus organisationnels ;
Actions comportementales : changement dans les comportements quotidiens ;
Actions réglementaires : modification des règles.
Les actions d'atténuation (à la différence des actions d'adaptation ou d'amélioration de la démarche) peuvent également être classées par niveau de pertinence :
Pertinence maximale - Actions de réduction dans le cœur d’activité de l'organisation : l'organisation est entièrement responsable de l'action et ses impacts ;
Actions de réduction dans le cadre de la chaîne de valeur de l'organisation : l'organisation est dépendante et ne peut donc pas entièrement contrôler les impacts de l'action faisant partie de sa chaîne de valeur ;
Actions de réduction en dehors de la chaîne de valeur de l'organisation : l'organisation est dépendante et ne peut donc pas entièrement contrôler les impacts de l'action qui est en dehors de sa chaîne de valeur ;
Pertinence relative - Actions d'évitement : action sous l’effet des produits et services distribués ou vendus par l'organisation, qui viennent se substituer à une solution plus carbonée chez les clients finaux, pour éviter les émissions ou à défaut, les réduire ;
Actions de financements d'évitement : Action de financements de projets de réduction d’émissions hors de la chaîne de valeur de l'organisation ;
Actions de séquestration : action dans le champs d'activité de l'organisation, visant à réduire les GES dans l'air grâce à l'augmentation des puits carbone ;
Pertinence minimale - Actions de compensation : lorsque les impacts n'ont pas pu être évités, et à travers le financement de projets de séquestration des GES hors de la chaîne de valeur de l'organisation.
Il est important de privilégier les actions plus pertinentes, et que les actions de compensation, séquestration et évitement restent minoritaires.
Si des actions peuvent correspondre à plusieurs axes analytiques : elles seront subdivisées en plusieurs fiches actions, identifiées sur un seul axe pour n’avoir qu’un seul responsable associé. Par exemple pour agir à l’échelle des sites, construire une fiche action par responsable de site permet de rendre l’action opérationnelle, de n’impliquer que les responsables des sites concernés, tout en permettant un pilotage des actions agrégées à l’échelle de l’ensemble des sites.
⏳[] Une prochaine ressource sera produite et mise à disposition en décembre 2024 pour fournir des sources d'inspirations de manière publique et transparente, en regroupant plusieurs banques d'actions déjà existantes.
de mise en œuvre, de suivi et de performance ;
Catégorie(s) de l'action (voir ) ;
Nature de l'action (voir ) ;
Pertinence de l'action (voir ) ceci ne concerne que les actions d'atténuation.
Exemple de fiche action : L'exemple de ci-dessous est donné à titre indicatif et est composé d'un socle obligatoire (informations 1 à 10 ci-dessus) auquel des informations complémentaires peuvent être ajoutées :
Classification compatible avec la méthode ADEME .
Différents scénarios de référence sont possibles. (Source : méthode ).
L'objectif de réduction des émissions des actions, et le potentiel de réduction que cela représente pour l'ensemble du plan d'action, alimente la définition de la de l'organisation.
Les effets des actions sont évalués qualitativement, en particulier pour les actions qui ne sont pas quantifiables. Les informations permettent de qualifier l'action, et notamment sa pertinence.
Les potentiels de réductions d'émissions prévues grâce à l'implémentation de toutes les actions immédiates et prioritaires sont quantifiés. Les potentiels de réduction de certaines actions stratégiques retenues sont quantifiés lorsque cela est possible (la définition et la quantification des actions stratégiques peut se baser sur un travail préexistant ou complémentaire, type ou équivalent). La quantification correspond au calcul des différences entre les émissions du scenario de référence et du scénario où l'action est mise en place.
Différents scénarios de référence sont possibles. (Source : méthode ).
L'objectif de réduction des émissions de chaque action, et le potentiel de réduction que cela représente pour l'ensemble du plan d'action, alimente la définition ou l'actualisation de la de l'organisation.
Les effets des actions sont évalués qualitativement, en particulier pour les actions qui ne sont pas quantifiables. Les informations permettent de qualifier l'action, et notamment sa pertinence. D'autres réflexions qualitatives sont possibles :
Pour exprimer le Bilan Carbone® avec une lecture dite « analytique », en cohérence avec la , chaque action intègre, en plus des informations ci-dessus, les axes analytiques concernés.
Cette déclinaison opérationnelle de l’action pour chaque responsable (par axe analytique interne : équipe, activité, projet …) ; et par parties prenantes externes (par axe analytique externe : fournisseurs, clients), permet de mettre en perspective pour chaque axe analytique les émissions et les actions, et donc de .
Concernant les « », des actions spécifiques à la structuration de la comptabilité carbone analytique peuvent être considérées
Vous avez une question de compréhension ? . La méthode est vivante et donc susceptible d'évoluer (précisions, compléments) : retrouvez le .
