La version de la méthodologie Bilan Carbone® 2025 est maintenant en ligne et mise en application.
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  • 📗Avant-propos
    • 🔄Historique et suivi des modifications
    • 🤝Contributeurs : Remerciements
  • 📖Table des matières
  • 🏁Introduction à la transition bas carbone
    • Pourquoi une démarche de transition bas carbone ?
    • Qu'est-ce qu'une démarche de transition bas carbone ?
    • Quelle intégration du Bilan Carbone® au sein d'une démarche de transition bas carbone ?
  • 📊Introduction au Bilan Carbone®
    • 0.1 - Objectifs et principes du Bilan Carbone®
    • 0.2 - Les étapes d'un Bilan Carbone®
    • 0.3 - Synthèse de la méthode
  • 📌1 - Cadrage de la démarche
    • 1.1 - Définir son niveau de maturité Bilan Carbone®
    • 1.2 - Définir le pilotage de la démarche Bilan Carbone®
  • 🔎2 - Périmètre de la démarche
    • 2 - Introduction à l'identification des périmètres
    • 2.1 - Les émissions comptabilisées dans un Bilan Carbone®
    • 2.2 - Périmètre organisationnel
    • 2.3 - Périmètre temporel
    • 2.4 - Périmètre opérationnel
    • 2.5 - Identification des risques et opportunités de transition
  • 🤝3 - Mobilisation des parties prenantes
    • 3 - Introduction à la mobilisation
    • 3.1 - Programmer les phases de mobilisation
      • 3.1.1 - Au lancement et cadrage du Bilan Carbone®
      • 3.1.2 - Au lancement de la collecte des données
      • 3.1.3 - A l'issue de la construction du profil GES
      • 3.1.4 - Pour la construction du plan de transition
      • 3.1.5 - En synthèse de la démarche
  • 📉4 - Comptabilisation
    • 4 - Introduction à la comptabilisation des émissions
    • 4.1 - Méthode de quantification des émissions
    • 4.2 - Méthode de collecte des données d'activité
    • 4.3 - Méthode de sélection des facteurs d'émission
    • 4.4 - Méthode d'estimation des incertitudes
      • 4.4.1 - Pourquoi des incertitudes ?
      • 4.4.2 - Comment les déterminer ?
    • 4.5 - Profil d'émission
  • 🧭5 - Plan de transition
    • 5 - Introduction au plan de transition
    • 5.1 - Définition des objectifs
    • 5.2 - Construction du plan d'action
    • 5.3 - Définition de la trajectoire de transition
    • 5.4 - Mise en œuvre du plan de transition
    • 5.5 - Suivi et pilotage du plan de transition
  • 💬6 - Synthèse et restitution
    • 6 - Introduction à la restitution de la démarche
    • 6.1 - Restitution du Bilan Carbone®
    • 6.2 - Compatibilité de la démarche avec d'autres référentiels
    • 6.3 - Renouvellement et amélioration continue
  • ✅7 - Évaluation et Qualité du Bilan Carbone®
    • 7 - Introduction à l'évaluation de la démarche
    • 7.1 - L'équipe d'évaluation
    • 7.2 - Le process d'évaluation
    • 7.3 - Résultat de l'évaluation
  • ⚒️Formation et outils d'application de la méthode
    • Formations à la méthode Bilan Carbone®
    • Outils Bilan Carbone® : Tableurs et Logiciel
    • Outils audités et conformes
  • 🖇️Annexes
    • Glossaire
    • Bibliographie
      • Fiche CSRD
      • Fiche BEGES-R
      • Fiche GHG-P
      • Fiche ISO 14064-1
      • Fiche ACT
      • Fiche CCA
    • Annexes
      • Annexe 1 - Grands principes de comptabilisation du Bilan Carbone®
      • Annexe 2 - Exemples de bases de données de facteurs d'émission
      • Annexe 3 - Exemple de détermination de l'incertitude
      • Annexe 4 - Aide à la détermination du périmètre
      • Annexe 5 - Spécificités pour les collectivités et les associations
        • Annexe 5.1 - Spécificités pour les associations
        • Annexe 5.2 - Spécificités pour les collectivités
      • Annexe 6 - Ouverture aux autres échelles Territoire et Produit
      • Annexe 7 - Ouverture aux autres indicateurs d'impacts
      • Annexe 8 - Exemples réels de démarches Bilan Carbone®
      • Annexe 9 - Ressources pour la mobilisation
        • Vulgarisation des enjeux Bilan Carbone®
        • La Fresque du Bilan Carbone®
        • Guide de communication au Bilan Carbone®
        • Classification des profils d'organisations
        • Autres formats recommandés
      • Annexe 10 - Ressource pour le plan de transition
      • Annexe 11 - Ressources pour la restitution et l'évaluation
      • Annexe 12 - Ressource pour l'analyse des risques et opportunités
      • Annexe 13 - Ressource pour la rédaction d’un cahier des charges de consultation
    • FAQ
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Sur cette page
  • Liste des potentiels risques physiques et de transition
  • Matrice d'analyse des risques
  • Simulateur de vulnérabilités économiques
  1. Annexes
  2. Annexes

Annexe 12 - Ressource pour l'analyse des risques et opportunités

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Dernière mise à jour il y a 4 mois

Liste des potentiels risques physiques et de transition

Cette liste vise à donner un certain nombre d'exemples sans garantir l'exhaustivité sur les potentiels risques et opportunités existants. Certains types de risques (géopolitiques, guerres, risques sanitaires, par exemple) peuvent être ajoutés si un lien de corrélation avec le changement climatique est identifié. Les risques dont ni les causes, ni les conséquences, ne sont liées au changement climatique ne font pas partie de ces exemples.

Ces risques ne concernent pas toutes les organisations. Ils sont dits « non spécifiques » aux activités de l'organisation. Un travail d'analyse supplémentaire est effectué pour cibler les risques spécifiques aux activités de l'organisation.

⏳[] Cette ressource sera prochainement produite et mise à disposition début 2025.

Matrice d'analyse des risques

Pour chacun des risques, l'objectif de cette ressource est de pouvoir hiérarchiser plusieurs indicateurs (ici la probabilité ou la gravité en exemple).

Risques
Probabilité
Gravité

Risque n°1

Improbable
Majeurs

Risque n°2

Possible
Mineurs

Risque n°3

Probable
Dramatiques

Risque n°4

Quasi-certain
Limités

Pour chacun des risques hiérarchisés, les conclusions de la matrice proposée permettent de prioriser l'action de l'organisation.

Mineurs et Limités
Majeurs et Dramatiques

Improbable et Possible

Veille & Opportunité

Anticiper

Probable et Quasi-Certain

Agir

Urgence

⏳[] Cette ressource sera prochainement produite et mise à disposition début 2025.

Simulateur de vulnérabilités économiques

Des exemples de simulations possibles :

  • évaluer l’ensemble des surcoûts qui suivraient une hausse du prix des hydrocarbures, en partant du principe que tous les fournisseurs, les fournisseurs des fournisseurs, etc. répercutent dans leurs prix la hausse du prix de l’énergie qui en résulte pour eux. En pareil cas, la simulation ne concerne bien sûr que le CO2 provenant de l’utilisation d’hydrocarbures.

  • évaluer les surcoûts qui découleraient de la mise en place d’une taxe carbone ou d’une pénalité sur les émissions de gaz à effet de serre.

Il ne s’agit donc en aucun cas d’un outil à caractère prédictif. Les hypothèses choisies devront toujours être explicitées à défaut d’être justifiées.

Cet utilitaire d’analyse économique permet de réaliser des simulations, à partir du de l'organisation.

⏳[] Cet utilitaire existe actuellement dans les outils de la version 8. Il sera mis à jour avec les outils de la version 9.

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profil d'émission
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